自2007年3月9日，中国石化天津100万吨／年乙烯及设施项目的总体设计方案取得总部国家发改委后，项目基础设计工作全面进行。特别是在总部在津的组织开会了两次工程建设协商会后，更进一步具体了设计工程进度决定，解决问题了设计过程中不存在的问题，特别强调了涉及单位的责任，减缓了设计工程进度。

经过各方面的共同努力，目前，基础设计工作基本已完成，部分装置基础设计早已取得总部国家发改委，详细设计工作已全面进行。自2007年3月9日中国石化天津100万吨／年乙烯及设施项目的总体设计方案取得总部国家发改委后，天津石化按照总部的统一部署和工程建设协调会所确认的各项节点目标，紧密强化与总部涉及部门和设计单位的因应，努力提高工程建设管理水平，全力以赴前进项目建设进程。

本着“强化领导、扩充力量、理顺流程、确认目标、明确责任、严格考核”的原则，2007年年初，天津石化对的组织机构和人员展开了根本性调整。在强化物资供应领导力量的同时，扩充设计力量，将原生产打算部和装备部的40名专业技术人员调到设计部，并从分公司范围内调来专业人员扩充设计力量，使设计部人员从原本的18人减少到89人，为减缓项目设计工程进度奠下良好基础。在基础设计全面进行后，为了更佳地掌控投资，确保整个项目的经济性、合理性、优质、格调统一，天津石化陆续多次的组织设计单位更进一步完备统一规定，完备设计方案，为基础设计工作的积极开展打好基础。同时，无数次的组织条件接入和设计审查，具体了各个设计单位的设计界面，具体了设计管理程序、信息传送渠道，对于无法及时获取设计条件的单位，多方大力协商，确保了设计工程进度。

目前，炼油工程19套新建和改建装置的基础设计已全部通过总部的审查和国家发改委。乙烯工程8套新建装置，除35万吨/年苯酚丙酮装置外，其余7套装置已开会基础设计审查不会并取得总部国家发改委。

热电工程和铁路西站改建工程已完成基础设计审查，并已获得总部国家发改委。

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